MPaR'12 - artykuł nr 15
Harmonogramowanie reaktywne a ryzyko w projekcie
Marek Janczura, Dorota Kuchta
Streszczenie:
Projekt jest zazwyczaj podatny na wiele nieprzewidzianych zdarzeń. Zdarzenia te mogą mieć znaczący wpływ na całkowity rzeczywisty czas trwania projektu W niniejszym artykule zaproponowano algorytm wykorzystujący metodę reaktywnego harmonogramowania, przedstawioną przez autorów we wcześniejszej publikacji [5]. Do modelowania niepewności czasów trwania zadań wykorzystano w niej liczby rozmyte. Metoda ta polega na aktualizowaniu planu projektu w czasie jego trwania. W niniejszym artykule zaproponowano jej rozwinięcie, biorąc pod uwagę problem ograniczenia zasobów. Przedstawiony algorytm uwzględnia zarówno ryzyko znane w trakcie fazy planowania, jak i to ujawniające się podczas realizacji projektu. Pokazano również, w jaki sposób dialog z użytkownikiem umożliwia podejmowanie niezbędnych decyzji w odpowiedzi na niespodziewane zdarzenia. Dla zilustrowania zaproponowanego podejścia, zaprezentowano symulację przykładowej realizacji projektu.
Słowa kluczowe:
Zarządzanie projektami, Harmonogramowanie reaktywne, Ograniczone zasoby, Liczby rozmyte.
Nota bibliograficzna:
Marek Janczura, Dorota Kuchta. (2012). Harmonogramowanie reaktywne a ryzyko w projekcie. W: Tadeusz Trzaskalik (red.), Modelowanie Preferencji a Ryzyko '12. Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, s. 253-270
