MPaR'13 - artykuł nr 20
Rozmyte drzewa decyzyjne jako narzędzie zarządzania ryzykiem projektów rolnych
Dorota Kuchta, Ewa Ptaszyńska
Streszczenie:
Na podstawie wywiadów z osobami zarządzającymi polskimi przedsiębiorstwami rolnymi stwierdzono, że pomimo tego, że ryzyko brane jest pod uwagę w działalności gospodarczej, to często nie stosuje się żadnych metod zarządzania ryzykiem projektów rolnych (tj. projektów realizowanych przez przedsiębiorstwa rolne). Stąd też w artykule przedstawiono propozycję wykorzystania systemu opartego na rozmytych drzewach decyzyjnych, zaproponowanego przez autorki wcześniej dla polskich jednostek samorządu terytorialnego, w zarządzaniu ryzykiem projektów rolnych. W pracy przedstawiono założenia systemu oraz wybrane kroki eksperymentu z zastosowaniem tego systemu, przeprowadzonego w jednym z polskich przedsiębiorstw rolnych.
Słowa kluczowe:
ryzyko projektu, proces uczenia się
Nota bibliograficzna:
Dorota Kuchta, Ewa Ptaszyńska. (2013). Rozmyte drzewa decyzyjne jako narzędzie zarządzania ryzykiem projektów rolnych. W: Tadeusz Trzaskalik (red.), Modelowanie Preferencji a Ryzyko '13. Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, s. 301-314
